Parce que les neuf missions sont des problèmes financiers, et non des problèmes de génie civil. Récupérer le capital par le foncier TOD est un modèle de flux de trésorerie. Convertir des ratios de coût étrangers est une conversion de niveau de prix. Le contrôle interne consiste à placer des verrous dans le circuit de l’argent. C’est notre métier.
À l’inverse, nous n’acceptons pas le conseil en gestion de projet, la supervision de chantier, la conception ni la vérification de la conception. Non par défaut d’agrément, mais parce que nous n’avons pas d’équipe d’ingénieurs, et parce qu’en le faisant nous auditerions ensuite notre propre travail.
Un modèle de flux de trésorerie du foncier TOD selon l’article 25 de la loi ferroviaire : calendrier des recettes, part conservée par la province, sensibilité aux prix et délais.
Voir le détail →Un plan financier sur toute la durée de vie : investissement, subvention d’exploitation, recettes TOD, budget provincial annuel requis et analyse de sensibilité.
Voir le détail →Comparer et combiner les sources de financement — budget, APD, capitaux privés et PPP : qui porte quel risque et ce que chaque source coûte réellement.
Voir le détail →Choisir des projets comparables et convertir ratios et normes étrangers à la date de calcul selon l’article 32, avec l’argumentaire permettant de défendre le dossier.
Voir le détail →Règles de dépense, séparation des tâches et points de contrôle entre constat et paiement pour l’unité de gestion, conçus à rebours des exigences du décompte final.
Voir le détail →Règles de création, codification, conservation et remise des dossiers de décompte dès le premier lot — pour un projet qui dure de huit à douze ans.
Voir le détail →Réorganisation au passage de la construction à l’exploitation : remise des actifs, structure de la société d’exploitation et formule de subvention.
Voir le détail →Retenue sur les contractants étrangers pour matériel roulant et signalisation, TVA sur financement APD, et les incitations que la loi ferroviaire prévoit déjà.
Voir le détail →Formation bâtie sur les dossiers réels de l’unité, non sur un programme tout fait : décompte, contrôle des coûts, pièces de paiement et préparation à l’audit.
Voir le détail →Les neuf prestations disposent aussi d’une version française de leur page détaillée. Les textes cités restent en vietnamien — seul ce libellé fait foi.
L’article 40 de la loi sur l’audit indépendant énumère les services qu’une société d’audit peut fournir. Le paragraphe 1 couvre l’audit, l’examen limité et les autres missions d’assurance — disponibles immédiatement. Le paragraphe 2 couvre le conseil économique, financier et fiscal ; le conseil en gestion, transformation et restructuration ; le conseil informatique ; les services comptables ; l’évaluation ; et la formation en finance, comptabilité et audit — ceux-ci exigent un enregistrement auprès du ministère des Finances.
Les neuf services de cette page relèvent du paragraphe 2.
La liste de l’article 40 est une liste fermée. Ce qui n’y figure pas, une société d’audit ne peut le vendre — y compris les services juridiques. Lorsqu’un avis juridique véritable est nécessaire, nous le disons franchement et orientons vers un cabinet d’avocats, plutôt que d’accepter la mission et d’improviser.
Et selon l’article 30, nous ne pouvons fournir de services portant atteinte à notre indépendance envers une entité que nous auditons. La vérification de l’indépendance précède toujours la discussion du prix.
Si vous ne savez pas de quel service relève votre difficulté, décrivez simplement la situation sur la page Demande de conseil. Nous la classons pour vous — et si elle sort de ce que nous sommes autorisés à faire, nous le disons aussitôt.
Contact : 0825092007 (Zalo) · Immeuble ASCO, n° 2, ruelle 308, rue Le Trong Tan, quartier Phuong Liet, Hanoï.